近日，陕煤信电公司2023年度第二次电仪专业技能竞赛圆满完成。此次竞赛入职两年的新员工表现突出，理论考试和实操成绩均为优良，而且部分成绩优良的新员工已经在班组独当一面了。通过此次竞赛既检验了新员工技能水平，更检验了该公司“一对一”以老带新“传、帮、带”的“师带徒”机制效果明显，班组青年职工的技能水平得以大幅提升，为公司高质量发展提供了人才支撑。

师傅悉心，填补新员工知识盲点。该公司坚持“传、帮、带”培训形式，大力开展“一师一徒”的“师带徒”活动，将专业水平高、经验丰富的职工选为导师，与勤学好问、务实奋进的新员工进行“一对一”师徒配对，建立师徒关系。日常工作中，师傅根据配对新员工个人情况和工作中存在的薄弱环节，合理制定培训计划，进行针对性的面对面、手把手、现场指导培训，让新员工对设备结构及工作原理真正做到“知其所以然”，填补了新员工理论知识盲点。

师徒同心，共商设备治理之策。实际设备管理工作中，结合设备大修、技改、检修、消缺、机组启停等现场工作，结对师傅一边将设备检修、缺陷消除和启停机的每个工作流程进行现场剖析，一边与新员工共同探讨发现的疑点难点，一起研究制定整改方案，共同讨论设备治理方法。在设备检修、消缺中，让徒弟放开手脚，主动上手，大胆尝试，以此激发新员工积极性，开拓新员工思维，提升新员工现场动手和独立思考解决问题的能力，促使新员工将理论知识转化实际生产工作中，以便早日独当一面。

该公司积极推行“师带徒”绩效评价机制，将徒弟在季度、年度考评中的成绩作为师徒月度绩效考核依据，加大奖励力度，提升配对师傅主动传授技能和徒弟主动学习技能的积极性，切实形成了师傅倾心教、徒弟认真学，师徒同心提技能解难题的浓厚学习培训氛围，信电特色“师带徒”人才培养机制，传唱出岗位成才的“好声音”。（郭春晖）