提前两个多月完成年度电量目标任务，连续9个月机组利用小时在湖南省内火电机组保持第一，经营利润创建厂以来同期历史新高……2023年以来，陕煤石电公司严格落实集团公司各项工作部署，抢抓机遇，乘势而上，生产经营取得历史性突破，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

进入11月，又到了全年百米冲刺的决战决胜阶段。陕煤石电公司乘胜追击，奋勇争先，瞄准全年各项目标任务，以冲刺冲锋、决战决胜的攻坚姿态，持续做好安全生产、电量抢发、降本增效等工作，打好“收官战”，夺取“全年胜”。

打好安全生产持久战。该公司以百日安全生产规范行活动为抓手、以现场为主阵地，结合重大隐患排查整治、秋检和主体责任落实等工作，始终保持安全高压态势，全过程监管各类作业，严厉打击三违行为，确保全年安全生产局面持续稳定。该公司严格落实迎峰度冬各项安全管控措施，严肃值班纪律，抓好设备巡视、测温测振、定期工作、消缺和外委项目等日常工作。同时强化“两票三制”“三讲一落实”、生产任务日计划等基础管理，加强高危作业现场提级管控，确保现场安全可控在控。进入四季度，该公司利用机组临时停机检修对设备进行检查“会诊”，全面提升了设备健康水平，为机组迎峰度冬顶峰发电提供安全保障。

打好电量抢发主动战。该公司在实现前三季度利用小时连续排名湖南省内第一的基础上，再接再厉，持续发力，卯足干劲开启抢发电量模式，积极履行电力保供责任，提前两个多月完成全年电量目标任务。冬季是用电负荷高峰期，该公司全力加强电量营销工作，坚持“保计划内份额，抢计划外上调”的发电策略，深入研判电力市场形势及政策规则，分解月发电目标，千方百计争取电量份额。同时强化电量抢发意识，开展值际电量竞赛，充分调动集控运行人员抢发电量积极性，监盘人员加强参数精细调整，抓住机会多带负荷，争取每日计划电量超额完成，持续保持电量领先优势。

打好降本增效攻坚战。该公司牢固树立过“紧日子”的思想，实施全面预算管理，强化制度执行刚性，严格把关每项费用支出；优化生产组织、生产运行环节，降低修理费和材料费；抓住利率下行期置换现有贷款，减少财务费用。借助集团长协煤全覆盖战略优势，做好迎峰度冬储煤策划工作，细化“一矿一策”采购策略，加强与矿方协调，力争优质经济煤种入厂，在保障迎峰度冬机组需求同时实现经营效益最大化。积极开展运行小指标竞赛，牢固树立节能降耗理念，督促运行人员精细调整参数，加强配煤掺烧，显著提升机组安全性和经济性。（聂冬梅）