“在新型电力系统建设中勇立潮头、争做标杆示范、书写豫陕能源高质量合作的新篇章！”2023年12月27日，陕煤电力集团董事长冯平安在陕煤信电2×1000MW高效超超临界机组项目首砼浇筑仪式上雄心勃勃的寄语令人热血沸腾。

两年前，信电人还在生死边缘徘徊，建设百万机组项目无异于痴人说梦。今天，信电的决策者面向未来、面向世界的目光横亘豫陕，穿越东西，让“再造一个新信电”的梦想照进现实。

转身向海天地阔

信电三期的背后，是信电人主动出击的智慧和胆魄，更是信电人蓄势崛起的追求和梦想。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，该公司成立领导班子分别挂帅的火电、风电、抽蓄、光伏以及综合协调五个专班，生态的“心跳”和发展的“脉搏”实现同频共振。

机会总是留给有准备的人。2022年3月份，河南省下发文件部署推进支撑性保障电源项目建设。从得到信息到项目申报，留给信电人的，仅有7天时间！

没有人相信他们能成功，可信电人始终坚信！

他们抢天夺时，不胜不休，演绎着一场场“三过家门而不入”“不破楼兰终不还”的动人故事。从设计院委托到项目实地踏勘，从对给各局委的一份份请示到各项支持性文件获取，定目标、设节点、理程序、排计划，40余项意见函件及承诺协议在一周内完成申报！以清洁高效先进节能的煤电为支撑，协同发展周边优质风能资源和太阳能资源，并配套电化学储能项目，辅之以国家级储煤基地项目的陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地项目顺利进入项目优选视野，最终在六个申报项目中脱颖而出。

信电人把握住了这次稍纵即逝的重大机遇！也把握住了信电生存发展的命脉！

为了确保百万机组项目早核准、早开工，工作专班实行挂图作战，动态监测、实时推进，确保各项工作推进始终可控再控。从高位部署、精准施策到逢山开路、遇水搭桥，这种干事创业的精神和满腔热忱折服了各级政府机关。信阳市委书记蔡松涛成立项目专班，最大限度帮助整合、优化审批流程，项目实现了当年启动、当年核准、当年开工！

陕煤信电用9个月的时间演绎着信电速度，创造了信电奇迹，更将自己的饭碗牢牢端在自己手里。

好风借力再扬帆

有国家战略的机遇、有独特的区位优势，有集团和地方政策的支持，信电发展尽显天时、地利、人和。

以信阳市建设绿色发展示范区为契机，依托国家级“信阳高新技术产业开发区”、省级“豫东南高新技术产业开发区”，《信阳市人民政府 陕西煤业化工集团有限责任公司建设陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地项目战略合作协议》正式签订，陕煤信电公司2×1000MW超超临界工程成为中部“两个一体化”能源示范基地的头雁项目，标志着信电正式加入构建绿色低碳、清洁高效的新型电力体系“朋友圈”，信电有了更多的参与权和话语权。

信电的区位、环境、资源等后发优势蛰伏的动力、活力、竞争力，正在叠加倍增，竞相涌现，追风逐日的画笔正在勾勒信阳的绿水青山。

为了确保尽快获得最优风机点位，公司多次组织对项目范围内机位点踏勘，反复论证不断优化，仅用3周时间，成功完成376个机位点的踏勘工作，整理出近3万字的文字描述，平桥200MW风电项目用2个月的时间顺利通过审批，进入河南省可再生能源项目信息管理系统项目储备库、前期库。

河南省能源规划建设局党组书记、局长夏兴，信阳市委常委、市长陈志伟、副市长秦保健等领导密集调研，大视野谋划、大手笔建设、大力度保障，相继出台重磅方案，为项目建设“保驾护航”。

2022年6月16日，河南省发展和改革委员会印发《河南省电力源网荷储一体化和多能互补实施方案》，陕煤信电公司成功获得200MW风电项目开发权，标志着信电发展与“储能+多能互补+智慧能源”清洁能源城市建设正式并轨。

信念从仰望到抵达再到新的出发，信电人追梦的旅程永无止境，向上的脚步从未停止。

他们不断加快储能发展布局，持续跟踪河南省新型储能发展政策方向，加快项目投资研判，落实储能容量租赁给风电、光伏等新能源发电企业可行性，推动能源清洁生产和就近消纳，实现多能协同供应和综合梯级利用，减少弃风弃光电量，提高能源利用效率。

在前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进下，信电发展规模效应已然突显。陕煤集团产业链向高端化、多元化、低碳化拓展有了信电答案，容量500万千瓦，资产200亿、产值100亿的蓝图徐徐铺展。

潮起云飞满目新

在2023年即将圆满收官之际，由陕煤电力集团和物资集团通力合作、打捆招标的陕煤信电和黄陵矿业店头电厂新建项目主机招标现场再次传来振奋人心的消息，4台百万机组主机招标最终定标价比投标价下降2.43亿元，此举标志着三期项目成本管控取得标志性成果！

既仰望星空，又脚踏实地。

该公司紧紧扭住陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”指向，陕煤集团党委副书记、总经理赵福堂组织制定的探索性方案指导下，加压跟进、加力提效，前期主动出击，充分进行市场摸排，研究相关政策，学习先进方法，确定成本管控目标，完善招标资料，充分利用集团统采平台优势功能，积极沟通对接，实现了从建厂源头进行成本压降。

自三期项目启动以来，成本管理就渗透于项目全过程，该公司从“战略成本管控、制度成本管控、企业成本管控、产品成本管控”四个方面把关定向，积极搭建“人、财、物、制”四位一体大成本管理架构，打通“成本”经脉，实现全要素覆盖、全过程管控。同时加快新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推进步伐，从核心工艺、专用材料、关键部件、制造装备等方面进行寻找节约创效路径，让成本领先战略落实到每一个关键环节，营造了源头降本、机制降本、管理降本的管理氛围。

三期项目之于信电，不仅是“金字招牌”，更是“超级发动机”。项目红利让信电人以新的时空格局成就新的发展质效，带动着作风转变、管理提升、效益倍增、创造涌流。

今日一步，明日一步，连成一片便写就了历史；你走一步，我走一步，不知不觉就走向了未来。身处伟大而壮丽的新时代，身负深刻而宏阔的新使命，信电人将走得更加从容，走得更加自信！（马婷婷）