为全面贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，扎实推进电力集团各项安排部署落地见效，陕煤信电公司紧扣“八个聚焦”，系统谋划、提前布局，以提质增效为突破口，全力稳控生产、挖掘经营潜能、集聚发展后劲，在实现电量营销“开门红”的基础上，齐心协力共赴高质量发展新征程。

强基固本 保供有力

该公司坚决贯彻执行安全生产1号文件精神，扎实推进冬春季安全隐患集中排查整治、防寒防冻等专项行动，积极开展“开工第一课”，通过“一图一网”智能双防系统消除风险隐患，“网格化”“地毯式”进行隐患排查治理，全面夯实安全保供基础。

2024年开年以来，面对接连不断的汹涌寒潮，持续攀升的用电负荷，该公司充分发挥能源保供“顶梁柱”作用，紧紧扭住燃料供应“牛鼻子”，深度融合“内部协作”，优化各矿点资源调配和铁路运力配置，1、2月份四台机组火力全开，保障机组高峰时段稳发满发，为大别山革命老区提供了可靠电力供应，获得河南省发改委和电网公司的高度认可。

精准发力 稳中向好

为深入贯彻落实集团公司“四种经营”理念，陕煤信电全面狠抓精益营销，以市场为导向，积极研判市场形势，及时调整营销策略，多措并举深化合作，坚持稳中求进“两手抓、两手硬”，全力争取省间现货和省间中长期交易，与53家用电企业达成合作，年度市场电量达到60亿千瓦时，实现电量营销“开门红”。

时时关注电网形势、气象环境变化，主动参与调峰市场，为机组争取更多的调峰收益，春节期间1号机组连续5天调峰至10%超低负荷，调峰补偿全省第二。全力抓好区域电量统筹，及时调整现货报价策略，容量电费补偿达到预期收益，经营利润持续向好，1-2月份盈利5850万元，达到公司近几年同期最好水平。

深化管控 降本增盈

勤俭春风开新局，聚沙成塔提效益。该公司树立“一切成本皆可降”的理念，积极倡导用“紧日子”过“好日子”，聚焦安全生产、改革创新、节能创收，多点发力，深挖潜力。落实中水替换南湾水节能举措，突破全厂生产用水结构瓶颈，预计全年节约综合水费逾400万元；实施精细化配煤掺烧管理，节约燃料成本约286万元；清理冻煤1600余吨，降低延时费、人工费用约20万元；自主维修碎煤机转子节约18万元；解决灰斗积灰、输灰堵管问题，每天节约5000-10000度电……一串串数据的背后是该公司降本增效的生动实践，体现了广大干部职工打赢降本增效攻坚战的信心和决心，为企业完成年度利润目标提供坚强支撑。

于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。新的一年，陕煤信电公司以“争”的意识、“拼”的状态、“创”的劲头、“实”的作风，为电力集团打造“三型电力”䠀出新路，为陕煤集团建成西部示范贡献信电力量。（毕秋菊 袁媛）