一场思创学习，带来的是思想的启发、是观念的转变、是行为的改变，同时也衍生出如何指导实践工作的思考。

“对立统一规律”这一概念，也称为矛盾规律，是指事物内部或事物之间的既对立又统一的关系。它是唯物辩证法的实质和核心，揭示了普遍联系的根本内容和事物发展的内在动力，是区分辩证法和形而上学的分水岭。

现实中，我们开展的很多工作，都面临着“对立统一规律”的矛盾。以我所在的陕煤运电为例，为了实现扭亏目标，企业把建立差异化薪酬分配体系，作为引导职工观念转变、激发创效合力的关键改革手段之一，并为此推行了动态调节部门贡献系数、班组长津贴、揭榜挂帅、赛马、专家评聘等机制，使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上；开展全员绩效“二次分配”，将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动等一系列措施。

从表面上看，这样的改革不利于部分劳动效率低的职工，改革存在矛盾。因此在改革期间，陕煤运电也遇到一些阻力，比如部分职工担心薪资制度改革就是企业效益不好的“变相降薪”。但如果不作出改革，继续沿袭“大锅饭主义”，企业亏损的状态依然不会改变。最终，坚决推行的改革让干部职工形成了“比贡献、挣工资”的共识，通过贡献拉开收入差距，有效提高了生产效率，不仅让企业在2023以增盈过亿的历史性成绩提前完成了扭亏目标，更让全体干部职工都从企业的向上发展中获得了实实在在的收益。

 正所谓“不谋全局者，不能谋一域；不谋万世者，不足谋一时。” 唯有具备全局意识和统筹意识，能够透过现象看到事物的本质，撇开枝节抓根本，从繁杂问题中把握事物的规律性，才能破解“对立统一规律”的矛盾，均衡利弊、付诸实践，这也正是任何工作能圆满完成的一个基本闭环。

任何事物以及事物内部以及事物之间都包含着矛盾。而矛盾双方的统一与斗争，推动着事物的运动、变化和发展。除了刚才提到的绩效改革以外，企业打赢“扭亏为盈”攻坚战的整体改革也是如此。期间触碰到一些老习惯、老路径，甚至“陈年旧疾”，让大部分人感觉到不适应。但我们同样从辩证的角度来看，改革提升一定是为了企业效率和效益的提升。而我们每个人身处于企业之中，未来生活是否幸福，也正与企业效率和效益的变化呈正比例关系。再或者说如果企业“抱残守缺”，没能通过改革适应新发展环境而落后于时代，最终也将影响到我们每个个体生活的方方面面。

毛泽东也曾针对对立统一规律提出“一切对立的成分都是这样，因一定的条件，一面互相对立，一面又互相联结、互相贯通、互相渗透、互相依赖，这种性质，叫做同一性。”的见解。比如在现实中，我们经常接受多头管理，会出现存在做事分不清主次、理不清头绪、拎不清的情况。从客观上来说，多头管理、多任务并列，确实让我们在面对千头万绪的任务，对于如何有所侧重难以权衡。这就需要我们按照最基本的对立统一规律，应当在当局部利益和整体利益相冲突时，必须要整体为重；当紧急的事和一般的事冲突时，必须以紧急事为重。期间也要统筹衔接好任务、优化资源配置，确保各要素无缝对接。

当然，本次思创学习给我的启发还远不止如此。各项课程所带来的思考，也会对今后的工作实践有着积极地指导意义。观念上的交锋，正是一个除故纳新，完成思想升华的过程。期间无论是遇到良师，还是结交同仁，也都是这场学习带来的收获，让我们在学习之中，得以开启思想的交流、理念的对撞，在相互学习和启发中，进击自身理论和实践水平的新高度。（思创2401届——陕煤运电 高一木）