创造性的将电除尘输灰进料时间增加至200——2000秒，减少了输灰次数，实现了安全、节能高效输灰，每天还可节约5000-10000度电；

将负荷降至1.5万KW创660MW机组调峰最好水平，既保障了电网安全，实现了清洁用电，又让调峰补偿收益最大化；

说起陕煤信电公司五值二期值长助理黄财平在工作中取得的成绩，总让人忍不住竖起大拇指称赞，“这小黄，真中！思路活、想法新、点子多、热情高、冲劲足……”

勤学善思促成长

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这是黄财平用来勉励自己的座右铭。从2008年大学毕业后进入陕煤信电公司工作，16个春夏循环交替，他对工作的追逐求索始终如一。他把16年工作历程中对缺陷及事故处理、机组及系统启停、重要操作等进行分析整理，形成了9万字的工作总结，那铅印的笔记见证着他始终保持总结提升的良好习惯，也见证了他孜孜不倦的追求。

初入班组，他手里总是捧着系统图、规程，逐个查系统、找阀门……像海绵一样，不断汲取着知识的养分，不懂就问，不会就学。他并不满足于日常简单的操作和调整，而是追根溯源、深挖理论，做到知其然更知其所以然。为了不断提升自己理论水平和实操能力，每逢休班他都放弃休息时间到现场学习，逐个摸清系统各个管道的来龙去脉，熟练掌握各个设备的“脾性”，主动参与生产现场重大操作，先后处理了4A汽泵推力瓦温突升、3A引风机动叶连杆脱落等重大异常，有力保障了机组安全稳定运行。

创新攻关提质效

“环境温度低，机组负荷高，二期电除尘出现输灰频繁堵管，输灰电耗急剧上升的现象，大家有没有什么好的方法来解决？”在发电部的周会上，部门负责人周立国正集思广益。

别看黄财平日常话语虽然不多，但在讨论专业问题时却能侃侃而谈，表现出过硬的专业素养。“我发现以往输灰的进料时间为5-15秒，循环时间是150-300秒，那么每个输灰周期之间就会存在等待时间，在这等待时间内，灰斗开始积灰，高负荷时就会因下一次输灰量大造成堵管现象；而为了防止堵管，又减少2-3秒的进料时间，届时灰斗的积灰会进一步增加……”

世上无难事，只怕有心人。找到原因后，他打破惯性思维，联系炉控专业人员将DCS的输灰进料时间上限最大改为5000秒，循环时间上限改为20000秒。又大胆的、创造性的将进料时间增加至200-2000秒，并减少循环时间，使每个输灰周期之间不存在等待时间，实现现灰现输，灰斗无积灰。此种方法推广后，未出现堵管，且同等负荷下空压机运行数量较之前少1-2台，大大降低了输灰电耗，每天可节约5000—10000度电，创造了二期两台660MW机组满负荷运行时4台空压机运行的最好记录，输灰调整再上新台阶，为企业降本增效作出新贡献。

精湛技艺水平高

“4号机已由18万kW降至6万kW，但我觉得还能再往下降负荷”。集控室内，黄财平正聚精会神的对机组各项参数进行全方位的监护。根据多年的工作经验与日常的总结积累，他判断4号机组还有降负荷空间。

在与当班调度员汇报沟通后，只见他有条不紊的指挥着班组人员进行各项操作，查看高厂变功率、投入高旁系统、关闭运行汽泵再循环、开大锅炉上水调门、将厂用电切换至启备变带……经过精心操作，机组负荷降至1.5万kW且相关参数稳定，创造了660MW机组调峰的最好水平，避免了一台大机被调停的同时，也让调峰补偿实现最大化，成为公司节能创效的新亮点。

事后黄财平说，在“双碳”目标下，煤电机组已成为新能源电力消纳的保障，深度调峰是技术更是艺术。有时看似调动幅度不大，但实则所有指标都是压着红线运行，这就对运行人员的操作提出了更高的要求，才能实现“尖峰顶得上、低谷压得下”的目标。

青衿之志，履践致远。这就是黄财平，一名善于攻坚、勇争先锋的集控运行人，一名才思敏捷、困知勉行的创客达人，一名精益求精、追求卓越的值长助理，正以实际行动诠释着奋斗是最亮丽的底色，行动是最有效的磨砺。（毕秋菊 黄财平）