3月29日，陕煤集团第十三考核组对陕煤运电2023年度目标责任完成情况进行了现场考核检查。考核组由陕煤集团党委委员、副总经理袁广金带队，陕煤运电领导班子成员、中层管理干部和职工代表参加会议。陕煤电力集团副总经理、总会计师刘建辉主持目标责任考核大会。

袁广金在考核动员讲话中指出，2023年，面对生产运营、项目建设双重考验，陕煤运电提前两年完成了集团下达的亏损企业治理任务，集团首个“火储联调”项目开工建设，超额完成了各项目标任务，取得了较好的成绩。同时，他强调，在总结成绩的同时，要清醒认识到自身发展中的短板弱项，充分发挥主观能动性，采取更有力的措施加快解决。

就扎实推进今年各项工作，他要求，陕煤运电要紧盯目标促生产，确保责任夯实、任务完成；要全力以赴稳增长，积极开拓市场、推进重点项目谋划和建设；要重点突出抓关键，认真落实集团公司“四种经营理念”，抓好“八个专项”工作；要千方百计提质效，持续落实“一抢、二降、三控、四提升”生产经营整体思路，及时研判、跟进市场；要形神兼备推改革，形成分工明确、职责清晰的落实推进机制，及时总结梳理好经验、好案例，更好发挥引领示范带动作用；要高效统筹安全发展，切实抓好安全、环保、投资、合规、法务等风险防控工作，保障企业行稳致远。

陕煤运电党委书记、董事长张二强作企业法定代表人述职报告和2023年度选人用人工作报告。报告分别对该公司2023年在考核指标、党建工作、安全环保、扭亏创效、产业转型、改革创新、管理升级等方面的工作开展情况，选人用人工作整体情况、主要做法，存在主要问题及改进措施进行了汇报。

张二强表示，2024年是陕煤运电实现转型发展目标的关键之年，陕煤运电将在集团公司和电力集团的坚强领导下，全力以赴补短板、强弱项、扬优势，为集团公司“18765”战略目标实现和创建世界一流企业贡献运电力量。

会上，考核组对陕煤运电领导班子及班子成员进行了民主测评，民主推荐了后备干部。

会后，考核组成员从安全、生产、经营、管理、党建等方面对陕煤运电目标任务完成情况进行了现场检查。（高一木 张若鱼）