今年以来，陕煤运电按照集团公司“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的审计工作要求，充分发挥内部审计“第三道防线”风险防控作用，提前编制审计项目、制定计划书，按期开展内外审计工作，为促进企业经营发展，筑牢风险防控奠定了坚实基础。

组织有力、头筹有方，是高效开展工作的前提。陕煤运电纪委办公室（审计部）结合日常监督情况，充分发挥“牵头抓总、整合资源、组织协调、推动长效”作用，制定年度《审计工作方案》，明确审计目标、时间、范围、人员以及工作机制等内容；借助内外部专业人才资源组建审计工作小组，充分发挥审计人员在业务方面的专业优势，精准定位重、疑点问题。

为保证内部审计工作扎实开展，在2023年度财务决算审计、工资管理专项审计、内部控制评价监督审计、内部审计工作考评等6个项目的审计过程中，陕煤运电纪委办公室（审计部）紧盯关键人、关键事，聚焦销售、采购、工程、财务、人事等关键领域，综合运用调研谈话、查阅资料、实地盘点、信访调查等多种方式方法，对经营收支真实完整、内控制度建立及执行、廉政风险排查等方面的问题进行全面排查。截至目前，该公司纪委办公室（审计部）共查出组织架构、合同管理、预算管理、招投标管理、制度建设、资产管理等方面问题28项。

下一步，陕煤运电将建立问题台账，明确目标要求和任务分工，压实整改责任，将审计整改与推动公司高质量发展高效结合、有机融合，让审计监督作用发挥有力有效。（张璇）