为进一步落实集团公司关于协调解决所属单位对集团工作意见建议落实会上赵福堂总经理要求“各部门不能轻易否定基层单位的意见、抓紧落实到位并按期销号”的要求和内部协作工作相关要求，5月16日，河南综合能源公司与煤炭运销郑州办事处召开内部协作专题会，深入研讨内部协作新模式，研究煤炭、电力两市场加大在外部市场强化协作，发挥各自优势相互促进对方市场的占有率，探索提高市场竞争力发展新路径。陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安参加专题会，煤炭运销郑州办事处、河南综合能源公司及陕煤信电等单位相关人员参加讨论。

冯平安强调，集团公司张文琪董事长指出：内部协作不仅仅是内部产品的协作，更要在模式、技术以及资本方面深化合作进行创新，要把总书记关于加大两个循环的理论深刻理解并具体化到企业发展中，我们加大企业内部协作就是落实总书记关于内部循环的具体实践，通过内部协作不断培养企业市场竞争力和提高效益的管控力。因此我们要强化创新，充分利用好集团已固化的煤炭市场客户的电力需求，借力提高电力市场占有率，同时通过电力市场客户助力集团煤炭消纳扩大市场份额。通过放大两个产业市场协作，提升两个市场占有率及竞争力，进一步提升集团整体影响力。要以现阶段在豫煤炭市场为基础，加快推进与在豫化工用煤企业在电力市场等领域进行合作，构建煤电两大市场融合发展新模式，实现内部协作模式再造，进一步增强收益最大化。

煤炭运销郑州办事处党支部书记、主任张建刚表示，煤炭市场、电力市场融合发展、相互促进，其模式的创新有利于集团在豫的发展，进一步提升集团公司在河南能源市场上的影响力。

本次专题会认真讨论了集团内部协作如何更好的走深、向实，研究了煤、电两大市场融合发展新模式。通过交流掌握了集团公司在豫煤炭客户用电量占到信阳电厂发电量的一半多，下一步，河南综合能源公司将以此为工作重点，主动作为、积极走访，争取尽快打通与煤炭关联用户的合作渠道，持续创新内部协作合作模式，不断提高发电量，提升内部协作整体收益，为集团内部协作探索新的模式和渠道。