人才是强企之本、发展之要、活力之源。近年来，新元公司牢固树立“人才是第一资源”理念，实施人才强企战略，坚持将人才队伍建设作为企业高质量发展的助推器，积极开拓新思路、谋划新举措，厚植成长沃土，激活人才队伍“一池春水”。

拓宽培训渠道，因材施教强培训

“个人强则团队强，团队强则公司强。我们借助部门培训体系，来推动班组人员全面发展，成为持续性成长的组织，助力公司高质量发展！”这是电厂举办“人人上讲台 个个有提升”专项培训活动中一名值长的精彩发言。

该公司结合电力、化工行业特点和企业生产经营实际，立足岗位、因材施教，制定员工培训计划与素质提升方案，通过“日岗前培训、周安全教育、月考核评估”，推动学习教育常态化，达到以考促学、以考促训、以训促用的目的。同时，适时开展“新元大课堂”，创新培训形式，丰富培训内容，不断提升员工综合素质。

搭建展示平台，比学赶超提素质

“在日常巡检工作中，落实好岗位责任，牢记好安全职责，就是抱紧了降本增效的‘西瓜’，把平凡工作融入到自己的梦想中，就是捡起了降本增效的‘芝麻’……”该公司一名青年员工在“降本增效 我们在行动”演讲比赛中结合工作实际表达着对降本增效的看法。

该公司通过举办演讲比赛、“以武论技助成才”劳动技能竞赛，注重考察员工对岗位工作的理解和解决实际问题的能力，营造浓厚的“比学赶帮超”学习氛围，真正为人才成长成才提供沃土，让优秀的人才脱颖而出。同时该公司扎实做好职业技能等级认定工作，让更多符合条件的员工积极参与到职业技能等级认定工作中来，全力打造一支专业性强、技能水平高、结构合理的技能人才队伍。

强化激励措施，尊才惜才激活力

“进入这个岗位，我感到很兴奋，整个人干劲十足。我要加强业务学习，发挥自身摄影制作方面的特长，以饱满的精神状态和务实的工作作风认真完成每一项工作，努力实现自身价值。”该公司电厂一名党务人员说道。

该公司持续深化三项制度改革，坚持人岗相宜，激发干事活力。将专业的人安排到专业的岗位上，为青年人才打通晋升渠道。健全完善考核激励机制，构建“以绩取酬、人岗相适”的薪酬分配和成长晋升机制。注重人才队伍建设，建立后备人才库，为企业高质量发展提供人才支撑。

坚持创新引领，科技赋能促发展

该公司聚人才之力为科技创新蓄势赋能，积极整合企业内部人力资源，先后成立劳模工匠创新工作室和智予创新工作室，调动员工学练技术、创新创效的积极性，鼓励员工围绕生产工艺优化、节能降耗、技术改造等方面开展科技创新。健全完善科技管理体系和科技人才激励机制，不断修订完善《科技创新管理标准》《科技创新激励与奖励标准》《知识产权管理标准》等科技相关制度，充分激发科技人才的创造性。今年上半年累计申报实用新型专利19项，2023年组织申报的《汽轮机轴封排气系统性能优化提升》《电石出炉应急装置改造》荣获陕西省职工优秀创新成果优秀奖。通过获取成果、专利，让创新的先进技术更好地应用于生产，实现科技赋能促发展。