今年以来，府谷能源新元公司认真贯彻落实“八个聚焦”，积极践行“四种经营理念”，紧盯市场动态，千方百计争发抢发电量，严格控制成本，全面推进降本增效工作，促进生产经营形势持续稳定向好。

千方百计争发效益电量。“发电量、厂用电率、供电煤耗……”这些都是该公司生产现场高频出现的“热点”词汇。通过值际小指标竞赛，加强对各项生产指标的全过程管控，不断提升全员技能水平，为争发抢发电量做好充分准备。以指标统计作为竞赛依据，对机组运行关键指标进行考核统计，促使运行人员勤分析、勤调整、勤巡查，确保设备安全、可靠、经济运行。通过日、周、月总结，找出存在短板，提出整改措施，确保机组始终处于最佳运行指标，努力实现机组带得满、动得快、调得准。加大沟通协调力度，千方百计争取市场电量，做到市场电量引领调度、生产，同时做好发电计划的任务分解，确保发电效益最大化。积极落实“一抢二降三控四提升”工作要求，切实做到度电必争、克煤必省、分厘必降。6月份累计完成发电量2.712亿千瓦时，发电利用小时数452.01小时。

科学经营提升盈利水平。现货交易是利润提升的“重头戏”，该公司相关人员每日根据市场情况，及时进行复盘分析，优化调整现货报价策略。加强主要设备消缺和劣质燃料掺烧管理，集中消除制约机组接带负荷和现货收益的缺陷，保证现货收益最大化。值得一提的是“劣质燃料深度掺烧”比例从1月的40.37%提高到目前的63.37%，截至6月份全年劣质燃料掺烧总量达到了63.85万吨，取得了可观的经济效益，大幅降低了发电成本。利用机组计划性检修的机会，强化检修质量的过程管控，对#2机组锅炉引风机进出口风道进行检修，一举两得，降低了漏风率，使得机组满负荷时引风机电流降低了20—30A左右，同时厂用电率也随之降低，年供电量提高了1080万KWh。

修旧利废降低成本费用。该公司把修旧利废作为节支降耗的重要手段，鼓励员工牢固树立成本意识和节约意识，提高全员参与修旧利废工作的积极性、主动性和创造性。本着“应修必修，修必修好”的原则，以“一切成本皆可降”的理念，引导职工抓节约、降成本，在生产检修过程中将修旧利废工作落到实处，对分解拆除后的设备分类存放，通过专业技术人员组装测评后，让这些设备“重新上岗”。电气检修队将2台电泵变频器故障单元进行拆解，将检测完好的触发板、控制板、IGBT等组装成一个功率单元，拆分、修复剩余的有用部件，修复后的电泵变频器功率单元工作正常，电压电流输出正常，直接节约设备维修成本5万元左右。热控专业通过对吸收塔烟气入口温度套管进行重新加工焊接，延长了设备使用周期，每年可节约采购成本0.32万元。（作者：王文杰）