7月18日，陕煤运电召开2024年上半年经济运行分析会，传达陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、陕煤电力集团2024年上半年经济运行分析会精神，总结上半年工作，深入分析当前形势和存在问题，安排部署下半年重点工作。陕煤电力集团副总经理、陕煤运电党委书记、董事长张二强出席会议并讲话，陕煤运电党委副书记、总经理张文生主持会议。

张二强在讲话中指出，今年以来，陕煤运电全力践行“四种经营理念”，谋求“五个新突破”，实行“七个全面深化”，抓安全稳生产、建项目谋发展、降成本提效益、拼文化强品牌，开创了发电量再创新高、转型项目建设取得新突破、生产经营各项指标持续优化、党的建设深入推进的良好局面，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

围绕陕煤运电面临的形势和挑战，张二强强调，要坚决杜绝形式主义，以如履薄冰的审慎态度，科学务实的有力措施，筑牢安全环保根基。要从行业发展变化、电力市场变化、产业政策变化等一系列新情况中准确把握“好”的新趋势，在不确定性中寻找确定性增长机会，稳固盈利能力。要认清形势、自我加压、创新思路，挖掘提质增效潜力，树牢“全员降本”意识。要总结项目建设经验，梳理前期筹划、土建施工、安全管理等环节工作流程，强化项目建设管理能力。

就开展好下半年工作，张二强要求，一是要在“八个重点专项工作”上再发力。要以项目开发建设的合规性保证投资收益，以强化成本压降支撑亏损企业治理，以更高政治站位深化内部协作。二是要在市场拼抢意识上再发力。要积极拓展信息获取渠道、探索新的市场机会，主动引导形成有利局势，争抢优质市场电量；要拓展思维、打破常规，充分发挥电储能调频系统作用，维持电力辅助服务高收益状态，支撑全年盈利目标实现；要着力打通电量跨省外送路径，为增发实发电量提供充足空间；要提升机组健康水平、优化燃料库存结构、保证资金支持到位，充分释放市场竞争潜力。三是要在项目规划建设上再发力。要进一步提升全流程合规和全流程降本的意识，同时树立超前思维，制定项目规划建设全流程工作计划，踩准工作节点，以管理上的未雨绸缪确保项目规划建设过程中的高效推进。四是要在风险防控上再发力。要强化底线思维，围绕安全环保、网络安全、信访稳定、舆情管控、党风廉政等各类风险精准发力，切实筑牢企业风险防线，进一步提升管理效能。五是要在“双融双创”上再发力。要深入学习党的二十届三中全会精神，推动党纪学习教育常态化，打造特色党建品牌，汇聚干事创业的强大合力，奋力谱写陕煤运电高质量发展新篇章。

张文生就贯彻本次会议精神要求，一是要提高认识，及时组织传达两级集团和此次会议精神，统一思想，凝聚共识，切实将会议精神转化为指导推动下半年工作的强大动力。二是要坚定信心，深入分析生产经营各项指标，明确增盈提效突破口，切实将忧患意识转换为追赶超越的内在动力。三是要狠抓落实，全体干部职工要对照岗位创效目标，主动创新作为，奋力为公司高质量完成全年任务目标贡献力量。

会议对2024年上半年主要生产经营指标对标情况、“一分钱”成本攻坚行动方案任务完成情况、“一抢二降三控四提升”工作方案落实情况、上半年预算完成情况进行了通报。

该公司领导班子、全体中层管理人员参加会议。（高一木）