7月19日，陕煤信电公司召开2024年半年工作会暨经济运行分析会，贯彻落实集团公司决策部署和电力集团工作安排，总结分析上半年经营情况，查找问题不足，安排部署下半年生产经营工作，动员广大干部职工进一步转变观念，奋力决战全年目标任务，以实际行动和经营业绩交出高质量发展满意答卷。

会上，董事长蔡选锋传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会、电力集团2024年上半年经济运行分析会精神。他指出，上半年在集团公司的坚强领导下，在电力集团的有力支持下，公司严格落实上级单位“八个聚焦”、“八个专项”安排部署，守稳、提效、谋进，安全环保持续稳定，生产经营持续向好，百万机组稳步推进，风电项目获得核准，为完成全年各项目标任务打下了坚实基础。他强调，要增强危中有机、化危为机的机遇意识，坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以准确识变之智、科学应变之道、主动求变之能，不断把公司的高质量发展事业推向前进。一是牢固树立“抓安全就是讲政治、抓安全就是保效益、抓安全就是稳增长”的理念，坚持安全第一，持续保安全。二是牢固树立“没有产量就没有一切，有了产量一切皆有可能”的理念，落实“两不降”要求，坚持电量为王，持续增产量。三是坚持四种经营理念，建立“横向到边、纵向到底，分工明确、合作协同”的全过程成本管控机制，持续深挖潜力降成本。四是按照“投资有回报、政府有税收、员工有收入、发展可持续”的项目建设目标，坚持提质向绿，持续抓项目。五是坚持底线思维，突出环保风险防控，注重经营风险防控，健全合规管理体系。六是坚持党建与中心工作融合联动，持续推进清廉国企建设，深化党纪学习教育，扎实推进民生建设，提升职工获得感。

总经理马晓力总结了上半年工作，客观分析了面临的形势及存在的问题，明确了下半年工作思路和主要措施。一是安全为基，提升安环保障力。坚持“严、精、细”，积极开展安全生产治本攻坚三年行动、安全生产治理能力提升年行动，做实迎峰度夏措施，强化设备治理。落实环保“六到位”，加强无组织排放管理，严格废水和排污管理，力争废水零排放。二是电量为王，提升经营管控力。以电量为龙头，以燃料为重点，以资金为保障，全力以赴抢发电量，做好燃料库存管控，降低采购成本，确保生产经营基建资金需求。三是降本为要，提升市场竞争力。持续落实“一抢二降三控四提升”和“一分钱”成本攻坚专项行动，全力降低各项成本。完善物资管理制度，用好物资采购集采平台，提高采购质量和效率。健全绩效考核体系，提高劳动生产率，提升价值创造能力。四是项目为重，提升绿色发展力。稳步推进百万机组项目，扎实做好风电项目开展项目勘察设计、主机招标等工作，完成厂区屋顶分布式光伏项目开工前准备工作，确保年底投产。五是党建为魂，提升党建引领力。坚持党建赋能，扎实推进党纪学习教育。强化文化建设，提升宣传效能。加强队伍建设，完善培训教育体系。

党委书记赵翠萍主持会议，强调当前公司提质增效任务艰巨繁重，三期项目正是爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，希望各部门进一步统一思想、坚定信心，学习落实好讲话精神，把思想和行动统一到陕煤集团、电力集团各项决策部署上，立足全年目标任务，着眼公司长远发展，以“对内干好本职工作，对外讲好信电故事”的责任感，以“今天再晚都是早、明天再早都是晚”的紧迫感，为公司实现年度目标任务作出应有贡献。

会上，发电部、设备部、三期工程技术部、经营部作为代表部门进行表态发言，经营部通报2024年上半年经营业绩指标和降本增效工作完成情况。（毕秋菊）