7月17日，陕煤电力略阳有限公司召开2024年半年工作会暨经济活动分析会，传达落实集团公司和电力集团半年工作会精神，总结上半年工作、分析当前形势、部署下一阶段工作，号召全员坚持目标不变、标准不降、干劲不松、热情不减，确保各项目标任务务期必成，奋力开启企业发展新篇章。

该公司领导班子、全体中层干部参加了会议。

该公司党委书记、董事长屈鹏亮在讲话中指出，上半年，该公司全员以集团“18765”战略目标为引领，紧扣“八个聚焦”，强化“五个突破”“七项深改”“八个专项”，深化“四种经营”理念，牢牢把握“一抢、二降、三控、四提升”的工作要求，呈现出“项目发展更加明晰，“双百目标”迈出新步伐；成本管控措施得力，经营增效取得新成效；国企改革稳步开展，改革创新呈现新气象；内控合规不断强化，管理提升展现新作为；党建引领持续推进，双融双创再上新台阶”的良好态势。

屈鹏亮以“五个围绕、增强五力”，就做好下半年工作进行了安排。一是围绕国企改革深化提升“三年行动”，增强核心竞争力。加强对标学习，科学稳妥推进人力资源优化，加快数字化建设，不断完善现代企业治理体制机制，强劲企业核心竞争力。二是围绕经营管理提升年，增强持续盈利能力。牢固树立“电量为王”理念，以“八个专项”“一抢二降三控四提升”“一分钱成本攻坚行动”等为重要抓手，确保完成年度电量、利润目标任务，提升企业盈利能力。三是围绕党建成效提升年，增强融合创新力。加强基础建设提效能，发挥党建优势促融合，加强干部队伍建设，以党建引领推动作风能力持续提升。四是围绕高质量项目推进年，增强新质生产力。加快厂区分布式光伏项目建设，汉中火电、抽水蓄能等项目前期工作，积极落实厂内储能调频项目，全力争取新能源指标，实现多元互补。五是围绕安全生产治本攻坚三年行动，增强安全管控力。严格落实企业主体责任和全员岗位安全责任，加强重点工作风险管控，提升设备安全经济性，维护安全平稳、环保可控的良好态势。

该公司党委副书记、总经理任宝铜从主要指标完成较好、安全生产持续稳定、经营增效成果鲜明、深化改革管理创效、项目发展蹄疾步稳、党纪学习教育深入推进六个方面总结了上半年工作，要求全体人员持续用好“四种经营理念”，聚焦“八个专项工作”，深入推进“一分钱成本攻坚行动”等工作，切实做好安全环保、抢发电量、经营增效、项目建设、成本管控、清欠清收、改革创新等工作，奋力推动各项目标任务落地见效。

会上，该公司各分管领导就所辖上半年工作进行了点评，安排了下半年工作。会议通报了2024年上半年经济运行情况，评估分析了6号机组B修后经济性及成效，相关部门做了表态发言。（王建秋/文 赵祎/摄）