为确保企业安全生产局面稳定，陕煤信电公司坚守安全“红线”，紧盯易发生事故的关键环节和可能会发生重特大事故的领域，靶向发力，精准施策，推动安全生产治本攻坚三年行动落细落实，切实筑牢安全“底线”。

聚焦外委管理，时刻绷紧“责任弦”。该公司严把外包工程安全管理“六道关口”，紧紧围绕外包外委队伍的准入、管控、监督等管理环节，对外委单位及人员资质、合同、职责等相关资料进行梳理严查。坚持领导班子带头抓，技术骨干日常抓相结合，重点对作业现场标准化管理、作业人员行为规范操作、应急物资储备等进行全方位、拉网式排查。严格实行业主带班管理，带班人员深入外包队伍班组和作业现场，每天管控外包队伍作业风险，每月定期开展外包队伍评价排序。

聚焦特种设备，全力拧紧“安全阀”。该公司扎实开展特种设备风险分级管控和隐患排查治理专项检查，重点对生产现场的起重机、压力容器、叉车等特种设备进行“体检”，对使用超过15年的电梯开展了安全评估，对一期两台汽机房行车进行了100％额定载荷试验，确保设备安全可靠使用。建立安全生产重大事故隐患台账，开展重大事故隐患整改情况“回头看”，坚决杜绝整改不彻底情况，不给安全留死角。针对重大作业起吊时，严格执行“人盯人、人盯事”旁站监护要求，切实筑牢安全屏障。

聚焦特殊作业，扎实筑牢“防护墙”。该公司对现场高空架设作业、动火作业、有限空间作业及起吊作业等实行严格审批程序，重点对特种作业持证情况及危险点控制措施落实情况进行监督检查，对违章行为从重落实处罚。对公司22台电焊机实行“加芯赋码”，从源头上杜绝无证上岗，确保作业条件安全可靠。组织消防控制室值班员参加理论和实操培训，规范现场实操，有效提升职工整体素质和应急处置能力。（毕秋菊）