“一分钱”成本攻坚行动启动以来，陕煤电力略阳有限公司树牢“四种经营理念”，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，围绕降本节支这根主线，进一步强化物资管理工作，从细处着眼、点滴做起，深挖潜力、降本节支。

优化采购策略，降低采购成本。该公司从加强采购管理入手，加大采购前的市场调研，积极关注酸碱、尿素、石灰石等大宗物资的价格变动；加强单一来源物资的谈判与调研，在保证质量的情况下降低成本。积极跟踪柴油的调价周期，力争每次采购都是在涨价前或降价后，充分节约采购资金，截至8月份，通过价格谈判节约近5%的采购资金。

盘活闲置资产，提高资产效率。该公司充分发挥闲置物资经济效益最大化，全面梳理、清查、核实闲置资产，对废旧物资和废旧固定资产进行规范、有效的处置，盘活闲置资产，从而提高资产使用效率。7月份通过陕煤集团物资调剂中心拍卖废旧物资，同时通过拍卖已报废固定资产及闲置物资“变废为宝”，为企业增收发挥了一定的作用。

全面清理二级库，优化资源配置。该公司按照规范管理、优化配置、盘活资产的原则，全面开展二级库清理工作。物资管理部门提前制定了《二级库物资移交管理实施细则》，成立了物资接收工作小组，财务、纪委等部门全程参与核查监督，共移交物资多批物资，实现了仓储资源集约管理，在升级物资管理水平的同时拓宽了增收渠道。（孙岐 王建秋）