坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。自全国国有企业党建工作会议召开以来，陕煤石门发电公司认真贯彻新时代党的建设总要求，不断增强党建引领与生产经营融合联动，突出目标一致、协同发力，实现双融双创双提升。

理论铸魂融思想，激发使命担当

抓住关键少数亮塔尖。认真贯彻落实“第一议题 ”学习制度，规范党委会“第一议题”学习内容、学习台账和第一议题发言提纲，跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，且将“ 第一议题 ”学习制度延伸到党委理论学习中心组学习会议，切实增强领导干部政治三力，提升履职能力。

抓好支部阵地强塔身。每月发布一次党支部政治学习计划，及时传达党中央、集团公司重要文件会议精神，督促党支部抓实“ 三会一课 ”、主题党日有形载体，切实将基层党支部和党员的思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，统一到集团公司战略目标落地上来，统一到企业高质量发展上来。

抓实党员先锋夯塔基。探索形成“领导课堂导思、支部课堂督学、党员课堂践行、网络课堂聚力”的“四个课堂”，有效推动了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。其中，党员微党课活动，有效推动党员带着问题学、带着思考学，实现了人人学理论，人人当讲师。

队伍聚力融素质，提升锤炼担当能力

找准方向精准“用才”。坚持党管干部原则，树立正确的选人用人导向，修订《中层干部管理办法》，建立中层管理人员月度考评机制，成为落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的有力抓手，进一步坚定了有“为”才会有“位”的干事创业思想。建立健全党风廉政意见回复工作责任倒查追究机制，确保精准识别“亚健康”干部，防止干部“带病”提拔；切实把讲政治、有担当、重实干的人用起来，把愿干事、能干事、干成事的人放在重要岗位。

筑牢底子精细“育才”。注重党员干部素质提升，结合五型企业创建，组织开展了“智慧大讲堂”活动，通过党员干部自己讲、讲理论、讲经验、讲举措，激发干部职工干事创业的热情。注重培养团青后备力量。坚持党建带团建，推动团组织标准化规范化建设，创新共青团“号手岗队”平台，发挥团员青年生力军、突击队作用；组织开展青年技能比武、劳动竞赛等活动，激发青年创新创效创造活力。

拓展思路精心“留才”。坚持以关爱留人，作为老厂，陕煤石电始终坚持致力于打造幸福企业，用职工幸福感获得感安全感去激发其主人翁责任感。开展食堂改造实现“靠脸吃饭”，改造生产区办公条件、建设单身职工公寓、全面提质生活区文体设施；组织青年座谈会、联谊交友等活动为单身职工在婚恋交友方面提供平台。坚持以发展留人，积极推进三期工程建设，编制3至5年中长期发展规划，集中优势资源攻关新项目，致力于打造传统火电转型升级示范企业，以事业留人。

融合双促融载体，增强担当实效

推进党建工作与生产经营清单化。建立党委、党支部目标责任清单，明确党建工作职责和工作措施。制定党支部季度、月度工作一览表，实施履职履责红黄牌提醒机制，提升基层党支部和党员的战斗力、组织力和凝聚力。

推进党建工作与生产经营对标化。围绕发电运行、设备检修、环保达标排放等安全生产中心工作，每月开展以党员突击队为单位的小指标节能竞赛、检修之星评选、“零超排”党员先锋岗创建等工作，党支部围绕“为什么有差距、如何缩小与标杆的差距”开展研讨，把竞争机制引入党员的教育管理中，与党员积分管理、党员承诺践诺、民主评议等融为一体，形成务实管用的对标化管理模式。

推进党建工作与生产经营项目化。围绕生产经营中心工作，实施“一支部一特色、一党员一旗帜”工程，党支部着眼于电量抢发、设备治理、节能降耗、增收节支等中心任务的某一点，培育出“五融”“精益”“匠心”等特色党建品牌，提升工作实效。开展党员责任区、党员示范区和党员攻关项目创建工作，以项目形式将“卡脖子”问题和“难啃的硬骨头”工作让党支部认领，通过党员“揭榜挂帅”担任“项目经理”，各负其责，各司其职，迅速推动各类棘手问题迎刃而解。“EH油系统管道插焊裂纹”“汽轮机严密性不合格”“锅炉贫改烟改造攻关”“发电副产品销售”等一系列重难点问题得到有效解决。

双向考评融运用，提升担当效能

该公司坚持实施党支部书记抓党建与生产经营一体考核评价，要求党支部书记工作报告中必有生产经营情况和措施汇报，考核评议时既考评支部书记在思想引领、组织建设、作风建设等方面的成效，又同时考评其在安全生产、降本增效、业务创新等方面的成绩，激发强党建促业务的内生动力。同时，坚持将支部业务工作纳入支部季度考评，并将考评结果反作用到党支部所在部门的月度绩效考评，实现了党建与业务双好才是真的好。（耿丹）