2024 年以来，湖南省用电需求增长趋缓，加之水电大发、新能源发电量与外购电增加以及极端天气变化等不利因素影响，火电市场遭受严重挤压。

华中公司积极谋求转变，于变化中寻觅机遇，主动出击“争抢”电量，逆势而上“追赶”进度。8月份累计发电15.17亿千瓦时，发电利用小时超全省平均98.5小时，为全年发电量任务目标的实现奠定了基础。

不谋全局者，不足以谋一域

华中公司深入贯彻落实发售一体组合策略，实行电力集中统一营销。对外全力争取市场份额，对内强化电量统筹安排，在月度和日交易中紧密配合，充分释放电力营销中心的规模优势，最大程度发挥中长期“蓄水池”作用。

“密切关注湖南省社会用电量信息披露，与调度中心紧密联系，力求提前完成计划内电量。”“结合机组检修、煤炭供应等情况，科学规划 2024 年度中长期电量分解工作，及时调整月度计划，争取电量最大化。”华中公司将一条条深化、细化、实化的举措逐一列举，以高标准把工作做精、管理做细、流程管严。

为进一步强化电量营销工作的管理，提升工作成效，公司结合市场变化，通过组织召开营销专题工作会，改进工作思路，创新营销手段，确定 “每日汇报、每周周报、每月总结” 的管理机制，构建目标明确、任务清晰、调度精准、结果可控的日常营销管理工作格局，形成一级带动一级、一级抓好一级的责任链条，确保营销工作有序有力推进并落到实处。

1-8月，华中公司机组利用小时排湖南省第一位，超全省统调火电平均496小时，折合电量15.18亿千瓦时，增加公司边际贡献2.65亿元。

电量是跑出来的，而非等来的

面对上半年发电量未达预期的发电形势，如何扭转局势、追回失去的时间、补回欠发的电量，成为华中公司各类会议上不可或缺的话题。

电量市场形势瞬息万变，电量需主动争取而非坐等。

华中公司始终坚持电量指标是机组实现增收创效的“真金白银”，唯有不等不靠、逆势而上，将电量营销工作前置、加强对外沟通协调、不断创新营销机制，方能打赢电量营销 “翻身仗”，开创“精准营销”的生动局面。

陕煤石电公司主要领导亲自挂帅，冲锋在前、实干在先，带领电量营销人员千方百计协调电量，安排专人驻守长沙，密切关注发电市场，及时优化调整运行方式，克服非负荷中心的不利因素，在负荷低谷时争取启停调峰，避免停机；当非负荷中心机组出现不可逆全停情况时，争取最晚停最早开。该公司8月份日计划电量、利用小时和负荷率均位居全省榜首。

长安益阳公司紧紧抓住高温天气阶段性频发、部分省份出现电力供应缺口的时机，抢抓省间现货市场。在华中公司的统一指导下，加强省间交易数据收集，认真分析省内发电企业出清结果，科学制定交易报价方案，提高中标电价和电量，公司发电收益显著增加。8月累计成交电量近2000万千瓦时，成交均价较中长期高425.67元/兆瓦时，较中长期合同模式增加利润838万元。

下一阶段，华中公司将在用户维护与拓展、月度电量计划争取、中长期交易与现货市场交易衔接以及营销队伍建设等工作上持续加大力度，奋力开创电力营销新局面，确保全年目标任务圆满完成。（肖妙兰）