为落实集团工程建设项目合规管理和电力集团“清风”监督工作要求，陕煤运电围绕目标任务、体制机制、项目建设、双融双创等中心工作，在建设项目监督方面融合创新、精准发力，不断增强建设项目监督实效。

围绕重点项目开展监督。紧跟上级部署要求，结合陕煤运电年度重点工程，围绕三大项目，即夏县100MW光伏、电储能调峰调频、芮城县160MW风电项目，制定该公司项目监督任务清单，细化监督内容13大项41小项，提升了项目监督工作准确性和实效性。

围绕核心环节开展监督。对照集团纪委《加强政治监督促进高质量项目建设工作方案》，紧盯项目建设形象进度，聚焦项目审批、招标采购、工程管理等环节，督促职能部门、建设单位履职尽责、担当作为。监督发现夏县项目升压站土地报批手续滞后，通过督办和专人盯办，目前已通过审核，外送线路塔基已开工浇筑。

围绕重要节点开展监督。监督中重点关注项目建设重要领域、关键环节，发现夏县项目资本金影响项目进展，提醒加大力度，财务人员多措并举，积极协调，缓解了燃眉之急。陕煤运电结合关键岗位业务培训，对财务、项目开发和建设管理人员进行廉洁警示教育，明确岗位红线，树立底线思维。建设现场设置信访举报信箱，公开公示监督投诉举报方式，广泛征求意见，接受群众监督，强化廉洁风险防控。

陕煤运电重点项目建设周期长涉及领域广，明年将进入建设关键期。下一步，陕煤运电将强化权力运行监督，督促相关部门公开发布关键信息，让项目建设在阳光下运行。进一步加强廉洁风险防控，对推诿扯皮、进展缓慢的项目挂牌督办、对责任空转、严重滞后的项目进行重点监督，精准压担子，纠偏差、补短板、堵漏洞，健全内控机制，发挥对“监督的再监督”作用，保障重点项目有序推进。（张璇）